原標(biāo)題：宣傳畫冊設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)的方面

對于企業(yè)而言，宣傳畫冊設(shè)計對戰(zhàn)略假設(shè)與不斷演變的外部環(huán)境之間的聯(lián)系進(jìn)行了解和監(jiān)測極為重要，但管理團(tuán)隊卻很少會花費時間或精力去闡明戰(zhàn)略制定所依據(jù)的各種假設(shè)，更不會針對這些假設(shè)來設(shè)定精確的指標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)外界的現(xiàn)實情況來測試這些假設(shè)。此外，很少有管理團(tuán)隊會為了保持戰(zhàn)略有效性，而對各種假設(shè)按照性質(zhì)進(jìn)行分類，或者根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，宣傳畫冊設(shè)計從中査找并確定對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的持續(xù)健康而言至關(guān)重要的那些基本假設(shè)。

宣傳畫冊設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)的方面

1. 這種能準(zhǔn)確地表述戰(zhàn)略假設(shè)，宣傳畫冊設(shè)計并且能對這些戰(zhàn)略假設(shè)連續(xù)不斷地進(jìn)行測試的基本能力，就是斯坦福大學(xué)教授和英特爾公司前首席執(zhí)行官所說的戰(zhàn)略認(rèn)知能力，“這種能力指的是，公司髙管通常能在公司內(nèi)外部的新發(fā)展新變化己經(jīng)展開之后，在對它們的可能后果達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識之前，看出它們對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義”。1996年，所提岀的這個術(shù)語引起了人們的激討論，當(dāng)時，這種宣傳畫冊設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)能力尚極為短缺。十年過去了，我們只能說，短缺問題比之前更為嚴(yán)重。

2. 我們會員中的企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人認(rèn)為，宣傳畫冊設(shè)計對戰(zhàn)略假設(shè)的闡明及監(jiān)測是大型企業(yè)當(dāng)前表現(xiàn)最差的領(lǐng)域之一，但也是能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的最佳機會之一。在某次年度調(diào)硏中，我們請戰(zhàn)略師評價自己企業(yè)在20項核心戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)上的表現(xiàn)，以及其中每個領(lǐng)域?qū)τ趯崿F(xiàn)企業(yè)整體績效的重要性。通過比較并分析企業(yè)對每個領(lǐng)域的響應(yīng)情況，我們得以判斷并衡量出表現(xiàn)和重要性之間存在的差距，從而幫助會員企業(yè)確定下一年度各項工作的輕重緩急。

3. 宣傳畫冊設(shè)計的會員認(rèn)為，針對各種假設(shè)而發(fā)起的這兩項挑戰(zhàn)(闡明和監(jiān)測)，是提升企業(yè)績效的最佳機會領(lǐng)域，甚至超越了“在管理一線業(yè)務(wù)時樹立戰(zhàn)略思維”和“了解客戶需求”等重要的關(guān)注領(lǐng)域。這個領(lǐng)域亟待管理層積極地進(jìn)行嘗試和關(guān)注。我們將在得到一流大型企業(yè)許可的情況下，記錄并探討它們應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的開創(chuàng)性做法，以備同行企業(yè)參考和效仿。宣傳畫冊設(shè)計首先來看如何闡明戰(zhàn)略假設(shè)，然后來看如何對這些戰(zhàn)略假設(shè)進(jìn)行壓力測試。

闡明戰(zhàn)略假設(shè)的幾種慣常做法。

宣傳畫冊設(shè)計應(yīng)該體現(xiàn)的方面

4. 我們將宣傳畫冊設(shè)計介紹大型企業(yè)用于闡明戰(zhàn)略假設(shè)的兩種慣常做法，促使管理團(tuán)隊淸楚無誤地闡明公司當(dāng)前戰(zhàn)略所依據(jù)的各種基本假設(shè)并從中挑選出關(guān)鍵的假設(shè)，進(jìn)一步做重點核查。在首次進(jìn)行這項工作時，宣傳畫冊設(shè)計可能會讓人感覺帶有一定的補救性質(zhì)，但這項工作是必不可少的，它能揭曉管理閉隊的世界觀中那些尚未被眀確表述岀來，且極少會被檢驗的理念。