原標題：宣傳畫冊設(shè)計選擇策劃公司的技巧

憑借著與外部世界慷慨分享豐田的技能和知識，宣傳畫冊設(shè)計公司還向世界證明了自身的髙效，傳播了公司理念，也讓員工變得更加慷慨。在公司外分享流程改善的經(jīng)驗時，員工們成了品牌推廣者，在出現(xiàn)緊急社會需求時慷慨地花時間將專業(yè)知識提供給更廣泛的社區(qū)。

宣傳畫冊設(shè)計選擇策劃公司的技巧

以桑迪颶風(fēng)為例。在風(fēng)暴襲擊紐約的8個月后，洛克威地區(qū)在重建過程中仍然存在食物短缺的問題。宣傳畫冊設(shè)計員工被安排與救援杋構(gòu)“地鐵食物供應(yīng)社”合作，每周向洛克威的家庭提供食品盒。然而，除了慷慨地貢獻員工的時間之外，豐田還貢獻了其持續(xù)改善的理念，分享了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的秘訣一一為了產(chǎn)生更大的整體影響，對流程進行了許多小的改進一一宣傳畫冊設(shè)計并將這些改進應(yīng)用于地鐵食物供應(yīng)社面臨的挑戰(zhàn)。

宣傳畫冊設(shè)計員工建議縮小盒子的尺寸，以盡量減少每個盒子中的未填充空間。這一小小的變化導(dǎo)致每輛卡車輸?shù)氖称窋?shù)量增加了45%。豐田志愿者還對包裝線進行了大幅的改善，使用連續(xù)生產(chǎn)流程將每個盒子的裝配時間從3分鐘縮短到僅僅11秒。結(jié)果如何？僅用原來一半的時間就能為額外400個家庭提供食物。

同樣，愛彼迎也曾在災(zāi)害期間發(fā)揮積極作用，將使命排在了利潤之前，并慷慨地分享了品牌資產(chǎn)。宣傳畫冊設(shè)計在201年颶風(fēng)哈維和艾爾瑪襲擊品牌之后，愛彼迎啟動了救災(zāi)計劃，利用其住房網(wǎng)絡(luò)為流離失所的人們提供免費住宿。

宣傳畫冊設(shè)計在接受《紐約時報》采訪時，愛彼迎的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官說。

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宣傳畫冊設(shè)計發(fā)生時，我們就在思考我們有哪些資產(chǎn)能夠幫助世界，而我們碰巧有400萬個房源。這些房主通常是善良和慷慨的。我們這個計劃開始于颶風(fēng)桑迪期間，當時有一位房主聯(lián)系我們并表示她愿意(免費)收留受風(fēng)暴影響的人。時至今日，我們的社區(qū)已為流離失所的人們免費提供了11，000晚的住宿。