原標(biāo)題：宣傳畫冊設(shè)計需要講究實事求是的原則和行銷任務(wù)

這家企業(yè)的做法是，首先宣傳畫冊設(shè)計由戰(zhàn)略部門創(chuàng)設(shè)幾個因競爭對手的行動而被改變游戲規(guī)則的情景:接著，由各個業(yè)務(wù)部門進行評估，看是否有充分的戰(zhàn)略行動能用來應(yīng)對這些新的竟?fàn)幀F(xiàn)實情況:然后，戰(zhàn)略部門據(jù)此為每種情景制定“發(fā)生率”指標(biāo)，向公司的管理委員會進行簡要的匯報。

宣傳畫冊設(shè)計需要講究實事求是的原則和行銷任務(wù)

1. 業(yè)據(jù)此可對當(dāng)前戰(zhàn)略行動的“穩(wěn)健性”進行打分，并且在可能的情況下，宣傳畫冊設(shè)計調(diào)整資源來應(yīng)對行業(yè)內(nèi)最有可能發(fā)生的顛覆性竟?fàn)幮袨?。這家大型企業(yè)在應(yīng)用這一流程時，設(shè)計了“對抗游戲”來引導(dǎo)自己積極地采取各種切實具體的行動，比如，有針對性地進行收購和合作，以及在某個遭遇到極大“破壞”的期間，緊急推出預(yù)先計劃好的成本削減計劃。對于新進入者正在跨越模糊不清的行業(yè)界限的那些行業(yè)而言，企業(yè)在宣傳畫冊設(shè)計行業(yè)競爭中取勝的做法通常是“顛覆性創(chuàng)新”，也就是利用科技創(chuàng)舉來進行成本竟?fàn)帲?，枃建競爭破壞模型的這種做法，也能達到同樣的竟?fàn)幮Ч?br />

2. 需要重點指出的是，宣傳畫冊設(shè)計為了進一步讓企業(yè)的高層人員都具備選擇不同商業(yè)模式的意識，企業(yè)委派了眾多“教練”給這些項目團隊提供支持。這些教練分別具備各種商業(yè)模式下的相應(yīng)技能，他們都是高潛力的管理人員，是最有可能擔(dān)任業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的候選人。創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。

3. 這兩項新業(yè)務(wù)將萬寶盛華集團脫離了傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，但它們都將宣傳畫冊設(shè)計公司對客戶行為的獨到洞察力和公司在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)方面的強大能力整合在一起。萬寶盛華集團全球戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)對此評論道，“我們集團將人力資源業(yè)務(wù)方面的組合服務(wù)從人員招聘擴展到了人力資源咨詢，這讓我們能夠響應(yīng)客戶的各種需求，提供更為廣泛的人力資源增值解決方案”。2007年底，宣傳畫冊設(shè)計的收入超過了190億美元，但依然保持著兩位數(shù)的強勁增長率。擺脫停滯的速度至關(guān)重要。

宣傳畫冊設(shè)計需要講究實事求是的原則和行銷任務(wù)

上面所提出的5條建議都僅僅是粗略地概述了一遍，實際上，宣傳畫冊設(shè)計每條建議都值得長篇緊牘地來進行論述。我們簡要介紹同行優(yōu)秀企業(yè)所用的這些戰(zhàn)略的目的，是希望它們能為面臨増長停滯難題的管理團隊提供指導(dǎo)。如若公司的收λ増長已經(jīng)停滯，那么管理團隊就應(yīng)當(dāng)立即開始堅持不懈地關(guān)注在恢復(fù)增長的過程中所要面對的挑戰(zhàn)。因為有過停滯經(jīng)歷的公司已經(jīng)充分證實，宣傳畫冊設(shè)計重啟增長的確是有可能的，但其難度卻并不會隨著時間的推移而有所降低。