原標(biāo)題：深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)的目的是什么，能提升產(chǎn)品銷量嗎

品牌項(xiàng)目也使用原型。品牌合作者不依靠劇本，深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)而是依靠一個(gè)創(chuàng)造性的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào);他們不依靠分鏡，而是使用模板或草稿。借用工業(yè)設(shè)計(jì)公司IDEO2湯姆·凱利（Tom Kelley）〉的一句話，“原型之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗鼈優(yōu)楹献髡咛峁┝恕N近生活’的體驗(yàn)”。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人—―從品牌經(jīng)理到設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生，深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)都能立即感覺(jué)到某一概念是否會(huì)在現(xiàn)實(shí)世界中發(fā)揮作用。再多的言語(yǔ)和手勢(shì)，都無(wú)法完成原型那樣的“壯舉”。

深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)的目的是什么，能提升產(chǎn)品銷量嗎

1. 原型也可以簡(jiǎn)化營(yíng)銷文件的“繁文縟節(jié)”。深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員不必從一個(gè)功能列表開(kāi)始，然后朝著某一概念前進(jìn)，而是直接進(jìn)入一個(gè)概念，然后添加支持它所需的任何功能。如果這一概念看起來(lái)會(huì)失敗呢?嘿，這只是個(gè)概念—―再?gòu)牧硪粋€(gè)新概念重新來(lái)過(guò)。因?yàn)槠放剖且粋€(gè)人對(duì)產(chǎn)品、深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)或公司的直覺(jué)，直覺(jué)是達(dá)到目標(biāo)的最快方式。原型為協(xié)同創(chuàng)意創(chuàng)造了一個(gè)游樂(lè)場(chǎng)，讓右腦有足夠的空間發(fā)揮其魔力。

輪胎遇到馬路

2. 好策略遇到差的執(zhí)行力就像輪胎癟了的法拉利。配置上看起來(lái)不錯(cuò)，但一上路就會(huì)慘遭失敗。如今，深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)至少有一半已經(jīng)完成的品牌傳播是這種情況。別輕信我說(shuō)的，自己拿一本你最喜歡的雜志，瀏覽一下上面的廣告。有多少?gòu)V告真的觸動(dòng)了你的情感?你明天還會(huì)記得它們中的任何一個(gè)嗎?如果沒(méi)有，可能是執(zhí)行的錯(cuò)，而不是策略的錯(cuò)。深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)執(zhí)行力，即創(chuàng)造力，是品牌組合中最難控制的部分。點(diǎn)燃顧客熱情的是創(chuàng)意上的神來(lái)之筆，而不是邏輯推理。

深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)的目的是什么，能提升產(chǎn)品銷量嗎

3. 我們對(duì)創(chuàng)造力的不信任文化，可以追溯到啟蒙運(yùn)動(dòng)，那時(shí)我們發(fā)現(xiàn)了理性思考的強(qiáng)大力量。這一運(yùn)動(dòng)是如此成功，以至于理性思考成為唯一的思考方式，至少是你能信任的唯一的思考方式。然而，盡管我們一直崇尚理性，但很多事情我們并沒(méi)有真正按邏輯來(lái)做。深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)最好的思考方式更多地依賴于直覺(jué)和洞察力這種“不合邏輯”的技能，這可以解釋為什么邏輯論證很少能說(shuō)服任何人相信任何重要的事情。