原標(biāo)題：宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)模板要注意什么問(wèn)題？

用東莞戰(zhàn)略設(shè)計(jì)咨詢公司 Smithery的創(chuàng)始人的話來(lái)解釋:過(guò)去，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷曾經(jīng)是讓人們想要某樣?xùn)|西。但現(xiàn)在，市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造人們想要的東西，做人們需要的事情。

宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)模板要注意什么問(wèn)題？

1. 不要問(wèn)，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)對(duì)自己有什么好處，更好的問(wèn)題是:對(duì)別人有什么好處？在追趕季度銷售目標(biāo)的過(guò)程中，營(yíng)銷人員很容易忽視大局。 Contagious認(rèn)為，品牌應(yīng)努力發(fā)揮作用，以幫助緩解社會(huì)和弱勢(shì)群體面臨的一些挑戰(zhàn)。以 Kenco的“咖啡對(duì)幫派”項(xiàng)目為例，在“一個(gè)為世界公平而奮斗的品牌”的共同愿景的推動(dòng)下，一個(gè)專門(mén)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)冒著風(fēng)險(xiǎn)，宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)在一個(gè)飽受幫派暴力折磨的國(guó)家開(kāi)展了導(dǎo)師計(jì)劃你最宏大和具有野心的目標(biāo)是什么？你是否愿意冒著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)你相信的想法。

2. 慷慨的舉動(dòng)從內(nèi)部開(kāi)始。宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公關(guān)公司萬(wàn)博宣偉在《員工崛起:抓住員工積極性中的機(jī)遇》報(bào)告中寫(xiě)道:“在當(dāng)今所有公司都缺乏信任的環(huán)境中，員工越來(lái)越成為品牌建立信譽(yù)和信仼的關(guān)鍵?！闭{(diào)動(dòng)他們的積極性就成了提升企業(yè)人性化和統(tǒng)一企業(yè)聲音的最佳方式。當(dāng)員工個(gè)人深信一個(gè)想法時(shí)，他們會(huì)有參與感。當(dāng)公司慷慨地分享其優(yōu)勢(shì)時(shí)，也會(huì)大大提升營(yíng)銷資產(chǎn)。用宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司的改善( Kaizen)或持續(xù)改進(jìn)理念來(lái)舉例，“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)支持中心”與非營(yíng)利組織和社區(qū)組織分享如何提高生產(chǎn)力知識(shí)。你怎么能給予一些獨(dú)特的東西？

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3. 第二條規(guī)則是:無(wú)紙質(zhì)簡(jiǎn)報(bào);這可能會(huì)將大多數(shù)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人推到他們的舒適區(qū)之外。相反，簡(jiǎn)報(bào)是印在T恤上的口號(hào)，T恤將分發(fā)給所有參與者。這背后的基本原理是降低復(fù)雜性并將品牌的創(chuàng)造力機(jī)會(huì)綜合成幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯。穆吉卡說(shuō):“我們已經(jīng)擁有了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力量;當(dāng)你將人們從職位、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)角色和流程中解放岀來(lái)時(shí)，創(chuàng)造力也就被釋放岀來(lái)了。