原標(biāo)題：東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司怎樣才能體現(xiàn)高大上的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

回顧了我們所做的定量分析并很好地說明了對(duì)復(fù)興速度的要求，東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)容也將就此結(jié)束。這張圖示是又回顧了一遍1955年以來所有《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)的增長(zhǎng)歷程。我們?cè)诘诙轮锌吹?，在所有大型企業(yè)中，曾遭遇增長(zhǎng)停滯的公司比例高達(dá)8τ%，僅有13%能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)，而這些企業(yè)通常正處于第一輪的增長(zhǎng)期內(nèi)。東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司在所有遭遇過停滯的公司中，46%的企業(yè)在停滯發(fā)生后10年內(nèi)的實(shí)際增長(zhǎng)率滯留于中等或較高水平，也就是說它們?cè)谶@10年里的實(shí)際增長(zhǎng)率不低于2%。-東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司怎樣才能體現(xiàn)高大上的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司余下的54%停留在慢速或負(fù)增長(zhǎng)，即在這10年中，它們的年均增長(zhǎng)率低于2%。

這10年是一個(gè)關(guān)鍵的觀察期?，F(xiàn)在，再仔細(xì)看看圖示最右邊的一個(gè)條形。當(dāng)增長(zhǎng)率停滯于較低的水平時(shí)，企業(yè)將僅有7%(1/14)的機(jī)會(huì)能恢復(fù)到中等或較高的增長(zhǎng)速度，也就是說年實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到2%以上。而這類公司中的絕大部分，東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司都只停留在了這個(gè)條形的底部:26%的公司降到了較低的增長(zhǎng)率或負(fù)增長(zhǎng)率，多達(dá)67%的公司則被收購(gòu)、破產(chǎn)或被私有化，從上市公司版圖中徹底消失。

這就是收入增長(zhǎng)停滯之后的慘烈事實(shí)，也是東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)盡力規(guī)避卻仍難以避免的命運(yùn)。因而若有讀者所管理的企業(yè)目前尚處于健康的增長(zhǎng)軌道，那他們就值得花心思來髙度關(guān)注如何避免停滯的出現(xiàn)，因?yàn)樵谕l(fā)生之后，重啟増長(zhǎng)的概率非常之小。在遭遇停滯后，東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司增長(zhǎng)率停滯于較低水平或負(fù)增長(zhǎng)的公司中僅7%能將自己重新拉回到中等或較高的增長(zhǎng)水平。因而毋庸置疑，事前一分的防范勝于事后十分的補(bǔ)救。

東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司怎樣才能體現(xiàn)高大上的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)公司這些就是停滯的有關(guān)后果。我們由此得知，大多數(shù)大型企業(yè)都會(huì)遭遇增長(zhǎng)停滯。增長(zhǎng)停滯對(duì)企業(yè)市值的影響極為嚴(yán)重。企業(yè)在停滯后極難恢復(fù)增長(zhǎng)。那么東莞彩頁(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)管理人員應(yīng)該怎么做?為了避免岀現(xiàn)停滯，或者為了事先察覺到停滯以便采取預(yù)防措施，企業(yè)管理人員應(yīng)該尋找哪些跡象?本書在接下來的第二部分將對(duì)此做出回答。